全國人大代表，全國工商聯(lián)副主席，TCL創(chuàng)始人、董事長李東生在接受新京報(bào)在內(nèi)的媒體采訪時表示，“疫情給我們一個啟發(fā)，其實(shí)全球經(jīng)濟(jì)體系的脆弱性是很大的?！惫?yīng)鏈要多元化，不能太過集中在一些供應(yīng)商手里。

他認(rèn)為，未來中國作為最大的消費(fèi)市場，全世界會賣東西到中國。由于中美關(guān)稅問題，李東生希望，國家對這部分受影響比較大的企業(yè)給予階段性補(bǔ)貼。

疫情期間，TCL海外業(yè)務(wù)下降大概20%，是否會導(dǎo)致降薪裁員？李東生表示，自己降薪了20%，整個高管團(tuán)隊(duì)都自愿降薪，但員工不裁員不降薪，招聘工作正常推進(jìn)。

去年上市公司TCL集團(tuán)完成重組，并更名。李東生表示，去年分拆之后兩個產(chǎn)業(yè)集團(tuán)都得到了較好的發(fā)展。對于未來是否有更多并購？他解釋，如果是通過并購能夠形成更加好的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，能夠更加有效率，都會考慮。

今年兩會，李東生提了三個代表建議，涉及中國經(jīng)濟(jì)全球化，加快科技發(fā)展，證券市場改革和發(fā)展等。其中，他建議，延長證券市場交易時間，每天交易時間建議增加到5個小時。

記者：今年兩會提哪些建議？

李東生：我會提三個代表建議，一是關(guān)于中國經(jīng)濟(jì)全球化，中國企業(yè)國際化，在新的全球經(jīng)濟(jì)格局變動的情況下，如何能夠做的更好；二是關(guān)于加快科技發(fā)展，這次中美貿(mào)易摩擦最重要的還是技術(shù)上的，未來中國要在全球經(jīng)濟(jì)競爭中取得更加有利的位置，有更加好的競爭優(yōu)勢，科技能力的提升是一個基礎(chǔ)；三是關(guān)于證券市場改革和發(fā)展的建議。

記者：去年國家實(shí)施了大規(guī)模的減稅降費(fèi)，今年會有這樣的期待嗎？

李東生：過去兩年，持續(xù)減稅降費(fèi)，給企業(yè)帶來了幫助。美國對中國產(chǎn)品加征關(guān)稅，中國企業(yè)要適應(yīng)這個變化，調(diào)整自己的產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈布局需要一個時間。在這個階段，建議國家應(yīng)該適當(dāng)考慮給產(chǎn)業(yè)助力，讓我們能夠有一部分產(chǎn)品繼續(xù)在中國生產(chǎn)，銷售到美國市場的時候，能夠得到一些補(bǔ)貼。對這部分受影響比較大的企業(yè)階段性給予補(bǔ)貼，我想這個補(bǔ)貼不需要長期。

記者：證券市場改革方面的建議呢？

李東生：延長證券市場交易時間。國內(nèi)主要市場交易時間相對各個國家是最短的，每天交易時間只有4個小時，建議增加到5個小時。另外，我國證券市場根據(jù)社會調(diào)休安排，我們交易的天數(shù)是低于其他國家市場。我們現(xiàn)在很多交易產(chǎn)品在中國和其他國家市場同時有交易，而中國停市的天數(shù)太多，實(shí)際上增加交易的風(fēng)險，中國要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險，可能會增加損失。

記者：在疫情之后，“新基建”的建設(shè)在推進(jìn)，TCL會如何加快新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)？

李東生：“新基建”實(shí)際上是科技帶動了一些高科技應(yīng)用能力的建設(shè)，通過智能制造、大數(shù)據(jù)系統(tǒng)能夠更有效解決生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)供應(yīng)鏈以及設(shè)計(jì)效率的提高。所以智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)是我們努力的一個方向。為此，我們在兩年前就已經(jīng)建立了專門的企業(yè)，發(fā)展這方面的技術(shù)。

未來中國作為最大的消費(fèi)市場，全世界會賣東西到中國

記者：一季度，疫情對TCL影響到什么程度？

李東生：第一季度，我們海外業(yè)務(wù)下降大概20%，這部分影響主要是中國疫情。第一季度開工不足，很多海外訂單沒有交出去。第二季度我們交付沒有問題，海外市場，我們抓住機(jī)會，就能夠在市場當(dāng)中爭取更大的份額。海外整體的市場銷售總量在下降，但我們的市場份額在上升，所以就企業(yè)而言，我們對第二季度很有信心，一定增長。

記者：疫情期間，一些企業(yè)出現(xiàn)裁員降薪，TCL是否有這種計(jì)劃？

李東生：我降薪了20%。我們整個高管團(tuán)隊(duì)都自愿降薪。但員工不裁員不降薪。今年我們還會按計(jì)劃招聘應(yīng)屆畢業(yè)生。每年我們招聘應(yīng)屆畢業(yè)生大概是在一千五到一千六，今年我們也會保持這樣的水平。也沒有縮減海外的工廠，反而是擴(kuò)大了產(chǎn)量生產(chǎn)。

記者：疫情可能對中國制造業(yè)帶來哪些改變？

李東生：疫情的影響是階段性的。中國制造業(yè)或者中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，更大的是來自過去幾年全球經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了巨大的變化。這次逆全球化的趨勢，以及以美國為代表的西方國家對中國從貿(mào)易、科技，到各個方面設(shè)立的一些壁壘和障礙，對中國經(jīng)濟(jì)未來的發(fā)展，對中國企業(yè)的全球化都會帶來深遠(yuǎn)的影響。疫情讓這些影響或者措施更加極端化。

疫情之后，中國制造業(yè)在方式上、途徑上會有一些變化。比如，現(xiàn)在大家講中國是世界的工廠，未來可能還要加一句話，“中國企業(yè)把工廠搬到全世界”。以前中國是賣產(chǎn)品，Made In China到全世界，未來中國作為最大的消費(fèi)市場，全世界會賣東西到中國。

記者：這場疫情對全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生哪些變革？

李東生：這次疫情給我們一個啟發(fā)，其實(shí)全球經(jīng)濟(jì)體系的脆弱性是很大的。疫情影響使物理上的隔離突然發(fā)生。未來，整個供應(yīng)鏈的管理要做到能應(yīng)對這些突發(fā)事件，供應(yīng)鏈要多元化，不能太過集中在某些供應(yīng)商手里，對供應(yīng)商選擇要考慮有風(fēng)險管控意識。

二季度面板價格在谷底，會考慮并購

記者：去年重組完成之后，消費(fèi)電子不在上市公司里面了，今年其他家電企業(yè)的年報(bào)出爐，TCL消費(fèi)電子部分在去年表現(xiàn)如何？

李東生：簡單來講，去年分拆之后兩個產(chǎn)業(yè)集團(tuán)都得到了較好的發(fā)展。終端產(chǎn)品第一季度下降幅度比較大，主要因?yàn)榈谝患径群Ｍ庥唵问怯械?，但是由于制造這一塊跟不上，交付不到客戶。國內(nèi)市場在2月份以后的需求是在下降，所以第一季度對終端產(chǎn)品影響較大，第二季度恢復(fù)比較快，相信第二季度終端產(chǎn)品銷售會恢復(fù)增長。

記者：如何看待疫情對面板價格的影響？

李東生：今年因?yàn)橐咔閷?dǎo)致市場的需求下降，使價格回升的趨勢改變，但從整個產(chǎn)業(yè)格局來看，因?yàn)橛幸徊糠之a(chǎn)能的退出，另外隨著疫情的逐步緩和，市場需求的恢復(fù)，我相信第三季度應(yīng)該會比第二季度情況有改善。以我個人的判斷，我認(rèn)為第二季度應(yīng)該是谷底。

記者：TCL未來是否有收購現(xiàn)成的工廠計(jì)劃？比如，富士康的廣州工廠、三星的蘇州工廠等。

李東生：建立規(guī)模經(jīng)濟(jì)會更加有效率，從這個意義來講，如果是通過并購能夠形成更加好的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，能夠更加有效率，我們都會考慮。包括你講的半導(dǎo)體顯示的項(xiàng)目，可能還有其他沒有問到的一些項(xiàng)目，我們都不排除。

但要做這個事兒和選擇哪個標(biāo)的，又是兩個概念，具體在市場當(dāng)中選哪個，是一個雙向行為，這個行為不確定性很大，以公告為準(zhǔn)。